Список участников

17:00 – 17:10

Регистрация
Приветственное слово организаторов

17:10 - 18:40

Блок 1. Презентация ОПЫТА

2 кейса от ведущих проджект-менеджеров

17:10 - 17:50

Выступление 1. «ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА РИСКОВ. ПРИМЕР МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА»

Максим Круковский, Президент отделения PMI в Украине, Владелец ВИАДУК-ТЕЛЕКОМ

Обсуждение/Дискуссия

17:50 - 18:30

Выступление 1. «ЗАКОНЫ МЕРФИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТОМ»

Структура:

• Обо мне.
• О Мерфи.
• Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.
• Для тех, кто любит строгие выражения.
• Что же такое по сути законы Мерфи?
• Чем может быть полезен закон Мерфи и его следствия?
• Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.
• Следствие №1 «Всё не так легко, как кажется...»
• Следствие №2 «Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете»
• Следствие №3 «Из всех возможных неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше»
• Следствие №4 «Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая»
• Следствие №5 «Предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему»
• Следствие №6 «Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше»
• Следствие №7 «Всякое решение плодит новые проблемы»
• Армейская аксиома - «Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно»
• Приложение закона Мерфи к термодинамике – «Под давлением все ухудшается!»

Описание:

Что такое по своей сути Законы Мерфи? Чему они нас учат и о чем громогласно кричат? Можно ли с ними подружиться? В докладе – практический опыт, размышления и отправные точки для дискуссии о проблемах в проектном менеджменте.

Андрей Король, Соучредитель и заместитель директора, СМАРТКАРГО

Обсуждение/Дискуссия

18:30 - 18:40

Презентация команды экспертов и отбор вопросов

18:40 - 19:00

Перерыв

19:00 - 20:00

Блок 2. Презентация практического инструмента для решения задачи

«ТРЕНДЫ РИСКОВ»

Структура:

• Презентация инструмента
  • Инструментарий для анализа рисков
  • Определение трендов для критических рисков проекта
• Практическое задание
• Презентация результатов команд

Описание:

Риски - неотъемлемая часть любого проекта. Анализ рисков — будни руководителя проекта. Его задача - не допустить, чтобы риски стали проблемами проекта. Но как точно определить момент для использования превентивных мер?

Как предвидеть, что незначительный вчера риск завтра станет критическим?

На эти вопросы поможет ответить инструмент для анализа динамики рисков, который мы презентуем на ДК.

Наталья Старинская, РМР, Консультант по управлению проектами, ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА

Обсуждение/Дискуссия

20:00 - 20:30

Блок 3. Обсуждение вынесенных на ДК вопросов

КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ:

Ярослав Пархисенко, Директор, НАВТЕК УКРАИНА

Алина Поддубная, Менеджер по управлению портфелем проектов, РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ

ВОПРОСЫ, ВЫНЕСЕННЫЕ НА ОБСУЖДЕНИЕ:

• Якименко Павел (Аналитик компании КИЕВСТАР) предлагает обсудить
  ИНТЕРЕСНО УСЛЫШАТЬ ПРИМЕР УНИКАЛЬНОГО "ЗАГОТОВЛЕННОГО" РЕШЕНИЯ, КОТОРОЕ ПОМОГЛО СПАСТИ ПОЧТИ "ЗАВАЛЕННЫЙ" ПРОЕКТ.
• Валентин Морозов (Региональный менеджер компании ALUPLAST) предлагает обсудить
  МОЖНО ЛИ СОЗДАТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ОПРОСНИК ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ ЛИЦ ПРОЕКТА, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ МИНИМИЗИРОВАТЬ РИСКИ ЕЩЕ ДО СТАРТА ПРОЕКТА?
• Сергей Косенко предлагает обсудить:
  Отсутствие в проекте Заказчика
  • во время выполнения проекта Заказчик уволился,
  • проект поступил от Спонсора прямо МП - Заказчик формальный, не может сформировать требования, принять результат
  • инициатором инновационного проекта выступила проектная команда - владельца (Заказчика) будущего процесса нет
  КАКИЕ ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ ВИДЯТ ЭКСПЕРТЫ И ИХ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ МП, СПОНСОРА ПРИ НАСТУПЛЕНИИ ПОДОБНОГО СЛУЧАЯ.