17:00 – 17:10

Регистрация
Приветственное слово организаторов

17:10 - 18:10

Блок 1. Презентация ОПЫТА

2 кейса от ведущих проджект-менеджеров

17:10 – 17:40

Кейс 1. «ЗАКАЗЧИК И ИСПОЛНИТЕЛЬ: ДВА ВЗГЛЯДА НА РЕСУРСЫ. КАК ИМ ВЫЖИТЬ?»

Описание:

Взгляд на ресурсы со стороны подрядчика и заказчика.
Ресурсы Подрядчика на примере консалтинга: История, текущая ситуация, рекомендации.
Кейс из Консалтинга: Проект. Две стороны: заказчик и подрядчик.
Два руководителя проекта. А сколько нужно?
Поиск компромиссов и желание договариваться.
Как выжить подрядчику и заказчику, и их командам?

Владимир Рябченко, «ДТЭК Энерго», Менеджер портфеля проектов

Обсуждение/Дискуссия

17:40 - 18:10

Кейс 2. «РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОЕКТОВ ИЛИ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РЕСУРСОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?»

Описание:

Практический кейс формирования и ведения портфеля проектов банковского сектора. Особое внимание будет уделено ресурсному планированию - баланс ИТ ресурсов, прогнозу использования, планированию. Преимущества и недостатки использованного подхода.

• Специфика управление ресурсами в банковском секторе;
• Влияние кризиса на ресурсы и задачи;
• Выживание в условиях кризиса.

Структура:

• Баланс ИТ ресурсов или наши возможности.
• Кризис - влияние на ресурсы и задачи.
• Гибкость и адаптивность – способность организации к изменениям.
• Роль проектного офиса в кризисном управлении

Сергей Гнипа, «Альфа-Банк», Начальник отдела архитектуры и методологии Информационных технологий

Обсуждение/Дискуссия

18:10 - 18:30

Кофе-брейк

18:30 - 18:40

Презентация команды экспертов и отбор вопросов

18:40 - 19:20

Блок 2. Обсуждение вынесенных на ДК вопросов

КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ:

Наталья Науменко, руководитель проектов в АСТЕЛИТ

Евгений Могилатов, менеджер проектов в CORUM GROUP

ВОПРОСЫ, ВЫНЕСЕННЫЕ НА ОБСУЖДЕНИЕ:

• Павел Олешкевич (Руководитель проектов в «Первый БИТ») предлагает обсудить:
  - ЧТО ЭФФЕКТИВНЕЙ: ПРИВЛЕЧЬ МАКСИМУМ РЕСУРСОВ НА ОДИН ПРОЕКТ И БЫСТРО ЕГО ЗАКОНЧИТЬ ИЛИ РАСПРЕДЕЛИТЬ РЕСУРСЫ НА НЕСКОЛЬКО ПРОПРОЕКТОВ И ЗАКОНЧИТЬ ИХ ПОЗЖЕ?
• Павел Якименко (Technical Integration Manager в КИЕВСТАР) предлагает обсудить:
  - В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА, КАКИЕ ТИПЫ РЕСУРСОВ НУЖНО ДЕРЖАТЬ В ОСНОВНОМ ФОКУСЕ, А КАКИЕ МОЖНО НА ВТОРОМ ПЛАНЕ
  - БУДЕТ ЛИ ВНЕДРЕНИЕ ERP СИСТЕМЫ В КОМПАНИИ (если таковой нет) "СПАСИТЕЛЬНЫМ КРУГОМ", И ИМЕЕТ ЛИ СМЫСЛ ТАКАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?
• Ирина Крушельницкая (Специалист по бизнес-процессам в "Гараж Мобайл Груп") предлагает обсудить:
  - КАК ПРАВИЛЬНО РАСПРЕДЕЛИТЬ ПОСТОЯННО РАСТУЩИЕ ЗАДАЧИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ

19:20 - 19:40

Кофе-брейк

19:40 - 20:30

Блок 3. Презентация практического инструмента решения задачи

«РЕСУРСОВ НЕ ЖАЛКО, РЕСУРСОВ НЕТ»

Описание:

В условиях изменений, кризиса и сложных ситуаций компании часто идут на то, чтобы "свернуться" в режим экономии энергии. Часто это уменьшение количества инициатив и проектов, экономия на социальных пакетах, дополнительных затратах, да и на количестве сотрудников.

Но что делать, если инициатив по-прежнему много, а количество сотрудников, за них ответственных, резко снижается? На встрече участники рассмотрят кейс, в котором нужно будет предложить компании рациональный баланс между "хочу" и "могу" - между достижением желаемых результатов проектов и оптимальным количеством сотрудников PMO.

Наталья Старинская, РМР, Консультант по управлению проектами, ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ СПАЙДЕР УКРАИНА

Обсуждение/Дискуссия