17:00 – 17:10

Регистрация
Приветственное слово организаторов

17:10 – 18:50

Блок 1.Презентация ОПЫТА

4 кейса от ведущих проджект-менеджеров

17:10 – 17:35

Кейс 1. «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ЭНТРОПИИ НИОКР ПРОЕКТОВ

О чем будем говорить:

• Каким образом современные владельцы продуктов HiTech видят управлениt требованиями. Как избежать конфронтации при попытке создать мощные продуктовые требования.
• Почему управление требованиями сложны в НИОКР проектах
• Как добавить масла в огонь - Проекты fix price!!!
• Как правильно использовать сильные стороны команды? Что такое техническое лидерство в команде? Требования против продуктовых реалий.
• Управление портфелем НИОКР проектов - как не перевернуться в лодке плывущей против течения? Текучка требований, жесткость цены, владение продуктовой тематикой

Александр Любимов, PMP, PgMP, Директор в «ЭКТОС-УКРАИНА»

Сергей Шавшин, CAPM в «ЭКТОС-УКРАИНА»

Обсуждение/Дискуссия

17:35 – 18:00

Кейс 2. «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС – СВЯЗУЮЩЕЕ ЗВЕНО МЕЖДУ ВСЕМИ ДЕПАРТАМЕНТАМИ»

Структура:

• Стратегическое планирование и связь с РМО.
• Практика GDP - какие ограничения и преимущества для PMO она несет.
• Важность команды РМО и команд проектов.

Елена Кияновская, Руководитель отдела проектов департамента информационных технологий в «БаДМ».

Обсуждение/Дискуссия

18:00 – 18:25

Кейс 3. «ПРОЕКТЫ КАК ИЗМЕНЕНИЯ. Как управлять изменениями в розничной компании»

История и особенности развития управления портфелем проектов в Компании – от 4-5 одновременных проектов до 100% изменений.

Структура:

• Этапы развития, текущий статус.
• Связь со стратегией Компании
• «Фишки» Проектного офиса
• Автоматизация?
• Открытые вопросы

Маргарита Разумова, Руководитель проектного офиса в «КОМФИ-ТРЕЙД»

Обсуждение/Дискуссия

18:25 – 18:50

Кейс 4. К выступлению приглашен:

Юрий Орехов, Начальник отдела управления проектами в «S.Group»

Обсуждение/Дискуссия

18:50 – 19:10

Кофе-брейк

19:10 – 20:50

параллельные потоки

Блок 3. КРУГЛЫЙ СТОЛ

«КАК ВЫЖИТЬ КОМПАНИЯМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ»

Вступительная презентация:

Наталья Гайдукова,Руководитель инвестиционного отдела в «ЗОПОРОЖСТАЛЬ»

Участники дискуссии:

• БаДМ
• Интерпайп
• КИДДИСВИТ
• МЕТИНВЕСТ и другие

Модератор:Елена Шарова, РМР, Консультант по управлению проектами, SPIDER UKRAINE

Обсуждение/Дискуссия

19:10 – 20:50

параллельные потоки

Блок 4. Презентация практического инструмента - БИЗНЕС-ИГРА «Изменения в проекте или перезагрузка со спагетти»

Описание:

Изменения – неотделимая часть каждого проекта. Чем более инновационный проект, тем больше изменений в нем обычно происходит. Тем не менее, часто они воспринимаются, как что-то негативное: затраты на перепланирование, усталость команды, переоценка стоимости и бюджета, новые риски и другие негативные последствия, у многих ассоциируются с изменениями в проекте.

Как же относиться к изменениям, чтобы они были направлены на добавление ценности проектам?

Вашему вниманию будет предложена игра, в которой участникам придется столкнуться с новым видом деятельности, и выполнить задание в срок и в рамках существующих ресурсов. Неопределенность и неизбежные изменения – то, с чем руководитель проекта встречается каждый день, – а также интересные выводы и статистика, помогут руководителям проекта по-другому взглянуть на изменения.

Наталия Старинская, РМР, Тренер, консультант по управлению проектами, SPIDER UKRAINE

Обсуждение/Дискуссия

20:50 – 21:00

Подведение итогов