Список участников

14:30 – 15:00

Регистрация

Сервисы PM Community: РМ Елка, Съешь лимон!, PM CV&Vacancy, Networking

15:00 – 15:05

Приветственное слово организаторов

15:05 – 17:05

Первый блок

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ

Поддается ли корпоративная культура трансформации?

Да, конечно! – Что, в таком случае, факторы успеха?

Нет, это невозможно! – Почему?

Кейс 1. ДИЛЕММЫ РОСТА. ПО МОТИВАМ ОДНОИМЕННОЙ КНИГИ АКАДЕМИКА КАПИЦЫ

В какой мере культура влияет на долгосрочные решения, определяющие качество жизни человечества, и можем ли мы использовать опыт реализации крупных инновационных проектов для перехода на новый и более устойчивый свод глобальных правил.

Сергей Гвоздев, Бизнес-Тренер, КИЕВСКАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

Кейс 2. «CORPORATE CULTURE OF THE UKRAINIAN GOVERNMENT INSTITUTIONS: IS THERE ANY CHANCE OF CHANGING A MENTALITY AND MINDSETS OF UKRAINIAN BUREAUCRATS»

Observations and experiences from working with Ukrainian Government institutions on its self-proclaimed reforms initiatives. Difficulties with organizational changes, accepting new ways and overcoming cultural barriers.

Ove Urup-Madsen, Programme Manager, NATO-UKRAINE PROFESSIONAL DEVELOPMENT PROGRAMME

(Презентация на английском языке)

Кейс 3. «ПРОЕКТНЫЕ СЛУЖАЩИЕ», ИЛИ КАК ПРОЕКТНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ МЕНЯЮТ КУЛЬТУРУ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ. «MISSION IS POSSIBLE?»

Работали ли вы в государственных учреждениях? Задумывались ли вы, с чем сталкивается человек, пришедший работать в государственные органы с рынка? Какие трудности преодолевают проектные менеджеры, работающие в НБУ над проектами? Как проектный подход меняет культуру государственных институций и почему его боятся «старожилы» кабинетов?

Михаил Видякин, Начальник управления стратегии и реформирования банковской системы,НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК УКРАИНЫ

Кейс 4. «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ЕСТЬ ЛИ ЗАВИСИМОСТЬ?»

Почти каждая компания задумывается на тему внедрения Проектного офиса. Но не каждая компания смогла реализовать свои замыслы в этом вопросе, по меньшей мере с первого раза. Но почему?

Юлия Николаева, Руководитель офиса управления проектами, НАФТОГАЗ УКРАИНИ

Кейс 5. «КАК HR МОЖЕТ ПОМОЧЬ КОМПАНИИ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ»

В сложном проекте HR включился в работу в качестве модератора и драйвера процесса поиска решений, и выполнил супер-задачу по сплочению команды топ - менеджеров.

Наталья Голубничая, Директор по управлению персоналом, АГРОПРОСПЕРИС

Кейс 6. «BLACK MIRROR OF ENGINEERING PRACTICES CULTURE»

3 кейса инженерной культуры на примерах реальных компаний (аутсорсинговая, продуктовая, стартап). Результаты проведенного небольшого исследования (опрос) в IT среде, а также практический инструмент сравнения культуры компаний.

Полина Самсонова, Program manager, PLAYTECH

17:05 – 17:30

Кофе-пауза

Сервисы PM Community: РМ Елка, Съешь лимон!, PM CV&Vacancy, Networking

17:30 – 18:50

Второй блок

ЛИЧНЫЕ СТРАТЕГИИ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ ДЛЯ СУПЕРРЕЗУЛЬТАТОВ!

«Життя як проект»

Векторы личного развития и достигнутые результаты. Как сформировать свое будущее уже сегодня!

Кейс 1. «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ» ИЛИ ЧТО НЕОБХОДИМО РЫНКУ ОТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА»

Какими качествами необходимо обладать современному IT project manager, чтоб находится в «тренде с рынком»?

Будет немного статистики, немного историй из жизни ...

Алексей Ващенко, Program Manager, LUXOFT

Кейс 2. «ПЕРЕХОД ИЗ PROJECT В PRODUCT MANAGERS. ИЛИ ПОЙДИ ТУДА, НЕ ЗНАЮ КУДА, ПРИНЕСИ ТО НЕ ЗНАЮ ЧТО»

Квинтэссенция (самый цимес!) личного опыта при переходе от управления проектом к разработке продукта. Виды головной боли менеджера проекта и менеджера продукта.

Андрей Король, PMP, CTO CARDIOLYSE

Кейс 3. «IRONMAN: HOW TO PLAN, EXECUTE AND CLOSE LIFE DREAM PROJECT»

Расскажу, как в этом году завершил один из своих проектов-мечт. Поделюсь волнительными моментами, где история могла превратиться в отличный кейс для Fuckup Night.

Главный message – возможности для реализации своей мечты есть у всех.

Павел Якименко, Senior Project Implementation Manager, KYIVSTAR

Кейс 4. «СТРАСТИ ПО PMP»

История о том, как степень PMP раз и на всегда расставляет все по своим местам, а руководитель проектов пополняет свой арсенал крайне необходимыми познаниями.

Артем Сухорослов, Strategic Project Manager, KYIVSTAR

18:50 – 19:20

Кофе-пауза

Вручение сертификатов. Розыгрыш лотереи.

19:20 – 20:20

Третий блок

ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ «МАШИНА ВРЕМЕНИ»

Предлагаем начать изменение своего будущего здесь и сейчас!

Каждый участник образца 2016 года напишет самому себе формата 2017 года письмо с собственными целями и ценностями.

Наталья Науменко, Product Manager, PLAYTECH, Консультант по управлению проектами

20:20 – 20:30

Подведение итогов. Планы на 2017!